Sobre nós

Sobre nós
Boas decisões são importantes. Em situações excepcionais, como crescimento ou crise corporativa, elas são essenciais.

Permanecemos fiéis aos nossos talentos, particularmente nas áreas de reestruturação corporativa, finanças corporativas e imóveis corporativos. Nosso histórico internacional fala dos sucessos que conseguimos alcançar em cada uma dessas áreas.

Cobrimos um pequeno nicho de projetos que exigem um alto nível de experiência, onde outros consultores têm menos foco na execução e a gerência não pode fazer o trabalho por diferentes razões.

Seguindo esse entendimento, não nos consideramos concorrentes dos consultores de fusões e aquisições, consultores de reestruturação e outros consultores do mercado. Pelo contrário, trabalhamos em conjunto com esses especialistas, sempre focando na execução em prol do sucesso do projeto e no melhor interesse de nossos clientes.

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Gestão

Marc Troesser fundou a empresa em 2011, após iniciar sua carreira na Roland Berger Strategy Consultants. Com mais de dez anos de experiência em gerenciamento interino, reestruturação, finanças corporativas e imóveis corporativos, Marc ajudou mais de 30 empresas de médio porte e grandes corporações a superar diferentes desafios. Seus clientes são, entre outros, principalmente nos setores automotivo, construção, bens de consumo, logística, manufatura e imobiliário. Marc é fluente em alemão, inglês, espanhol e português e já realizou um grande número de projetos internacionais. . Marc Troesser é ex-aluno da EBS European Business School, Oestrich-Winkel, Alemanha (B.Sc.).

Serviços

Gestão imobiliária corporativa

O setor imobiliário representa uma parte significativa dos ativos de muitas empresas. Ao mesmo tempo, os custos relacionados à propriedade costumam ser o terceiro maior bloco de custos, depois dos custos de material e pessoal. Portanto, a gestão imobiliária corporativa pode servir como uma alavanca essencial para a geração de valor e otimização de custos.

A situação atual do mercado, com taxas de juros baixas sem precedentes, preços recordes de imóveis e custos de construção em expansão, deve ser notada particularmente por empresas cuja principal competência não está no setor imobiliário.

Portanto, faz sentido incluir esse tópico na agenda da alta administração. Muitas empresas já o fizeram ou estão a caminho. Não importa onde sua empresa esteja, podemos ajudá-lo.

Nossas raízes estão na consultoria tradicional de gerenciamento e reestruturação. Portanto, analisamos seu portfólio imobiliário da perspectiva dos principais tomadores de decisão, com um entendimento claro da estratégia corporativa, governança e financiamento.

Para permitir que você se concentre no seu negócio principal, podemos ajudá-lo com os seguintes serviços, entre outros:

  • Derivação e implementação de uma estratégia imobiliária
  • Desenvolvimento do sistema interno de gestão imobiliária corporativa
  • Análise de portfólio e derivação de estratégias de saída e compra
  • Otimização de portfólio de propriedades próprias e arrendadas
  • Financiamento de projetos
  • Financiamento imobiliário
  • Planejamento de negócios e análises de investimentos
  • Preparação e suporte à transação
  • Gerenciamento de prestadores de serviços em processos de vendas e projetos de construção, por exemplo, corretores, advogados, consultores tributários, arquitetos, engenheiros, empresas de construção
  • Assessoria e suporte em questões imobiliárias no contexto de processos de M&A
  • Análises individuais e derivação de recomendações para ação
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Reestruturação corporativa

Nenhuma indústria e nenhuma empresa podem realmente ser consideradas seguras de uma crise. Há uma grande variedade de razões, internas e externas, que podem desencadear uma crise. Particularmente no ambiente de negócios de hoje marcado por rápidas mudanças, as empresas podem se encontrar em meio a uma interrupção em todo o setor. Apenas um fator é certo: grandes processos de reestruturação exigem competências diferentes para garantir que uma crise possa ser navegada e superada. Todo conceito deve ser comprovado na prática. É aqui que entra nosso profundo conhecimento e experiência em reestruturação.

Vemos o nosso papel como o de impulsionadores e agitadores na reviravolta. Graças aos nossos mais de dez anos de experiência na implementação de reestruturações, conhecemos muito bem seus fatores de sucesso. Isso inclui a criação da equipe interna certa, a defesa das medidas interna e externamente e, por último, mas não menos importante, a rápida adaptação a novas descobertas ou problemas na fase de implementação.

Confiar no comprovado é humano. Mas uma mudança, é claro, é inevitável em uma crise. Muitas vezes, as soluções já são aparentes, mas é necessário um esforço direcionado para ativar o potencial e trazer os participantes relevantes a bordo.

Ajuda se uma pessoa externa acompanha a situação sem preconceito prévio e com a experiência necessária para entender os desafios, fica ao lado da administração da empresa e garante que os funcionários da empresa tenham um entendimento completo do escopo e do processo do projeto. Além disso, uma recuperação bem-sucedida exige o envolvimento de diferentes especialistas - eles já podem fazer parte da nossa rede e, se não, trabalharemos para selecionar as pessoas certas para a tarefa. Dessa forma, o projeto se torna mais do que uma soma de todas as partes.

Nossos serviços na área de reestruturação corporativa incluem:

  • Gerenciamento Interino
  • Reestruturação internacional
  • Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
  • Conceitos de recuperação, também para segmentos de negócios únicos e subsidiárias estrangeiras
  • Revisões independentes de negócios
  • Planejamento de negócios
  • Representação de investidores e acionistas
  • Negociações com bancos, clientes, fornecedores e outras partes interessadas
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Finança Corporativa

Na maioria das empresas, transações e investimentos financeiros críticos fazem parte do dia a dia dos negócios. A alta gerência toma decisões que podem influenciar fortemente a estabilidade financeira e a viabilidade dos projetos. Por esse motivo, informações transparentes e uma compreensão clara dos possíveis efeitos são indispensáveis para essas decisões.

Trabalhamos em estreita colaboração com os tomadores de decisão internos e analisamos as possíveis opções de estratégia corporativa e seus efeitos com base em informações bem fundamentadas. O objetivo é aumentar o valor da empresa por meio de decisões baseadas em informações sobre investimentos, financiamento e gestão financeira.

Nossos serviços nas áreas de Finança Corporativa incluem:

  • Fusões e aquisições
  • Estratégia
  • Avaliação de negócios
  • Due diligence
  • Avaliação de projetos de investimento
  • Otimização da estrutura de capital
  • Gerenciamento de liquidez
  • Planejamento de negócios
  • Apresentações de negócios para investidores e bancos
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Projetos

Realizamos projetos em diversos países ...

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